国企改革咨询公司-国企改制-混合所有制改革-员工持股计划

简介

以国企高管薪酬改革从2015年1月1日正式实施为标志，新一轮国企改革已经启动，并将以混合所有制为实现形式完成。国企高管薪酬改革成为众多国企改革的起点，很多国企在寻找新的国企改革方案，想知道国有企业改革怎么做？红海咨询，自1999年开始，为大量国企提供管理咨询服务，对国有企业体制与管理非常了解，并帮助**500家国有企业成功转型改革。

国企改革服务

1、混合所有制改革
2、国企产融结合
3、国企员工持股计划
4、国企工资改革
5、国企现代企业制度完善
6、并购后整合
7、国有资本结构调整与企业重组
8、互联网时代下大型国企管控模式的转型
9、市场化选聘职业经理人
10、国企高管薪酬改革
11、国有企业薪酬分配制度改革
12、国有企业“十三五”规划
13、股权治理结构与董事会

国企改革思路

只有从企业战略发展的高度和角度全面、整体的思考改革方案，才能真正改善企业的管理，才能建立起企业的决定性竞争优势，国企改革也才能算得上取得成功。红海咨询提出国企改革重要思路：

1、高管薪酬改革，激励高管关注企业未来；
2、战略规划，明确企业未来的战略目标和战术措施；
3、组织变革，使企业从组织上有能力有效应对新的挑战；
4、绩效改革，提高企业有效产出；
5、薪酬改革，使薪酬能够有效激励员工为企业创造价值；
6、所有制改革，有能力引入良好的资本，帮助企业、员工实现价值提升。

国企改革是国企经营管理持续不断改善的过程，只有有效实施以上改革，才能真正改善企业的管理，才能建立起企业的决定性竞争优势，国企改革也才能算得上取得成功。

国企改革价值

1、建立起有效的高管薪酬管理体系和机制；
2、明确国企健全协调运转，有效制衡的公**人治理结构的办法；
3、将国企长远发展的战略战术与高管薪酬管理密切结合，有效激励高管为企业长远发展开展工作；
4、明确国企产权制度，有效实行混合所有制改革。
5、使国资和民资优势互补，发挥国企管理规范和民企机制灵活的长处，改善公司治理，使企业的体制机制更加市场化。
6、使国企资本获得一定杠杆率的资本控制能力，能够扩大资本规模，实现更大规模的经营，获得更高的效益。